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Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

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La préparation et le déploiement d’un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l’entreprise, mise en œuvre d’une méthodologie rigoureuse, utilisations d’outils personnalisés (plan prévisionnel d’emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 9 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre praticien RH de haut niveau vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d’accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !.

Période :04-08 Sept / 13-17 Nov
Disponible en session spéciale à notre siège à Abidjan et en Intra sur site désiré

Cout : 1.050.000 FCFA / 1.604 Euros par participant
LIEU : ASSINIE

Public

Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d’un projet de gestion des compétences/parcours professionnels

Objectifs

  • Anticiper les évolutions des emplois et compétences,
  • Attirer et fidéliser les talents
  • Sécuriser les parcours individuels et développer l’autonomie des collaborateurs dans leur parcours de carrière
  • Connaître la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
  • Piloter et animer la mise en place d’un projet GEPP en lien avec la stratégie de l’entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l’état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d’actions « strategic workforce planning ».

Savoir repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.

Programme

Module 1 : Connaître la GEPP et son cadre juridique

  • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l’entreprise
  • Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
  • De le GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP

Module 2 : Cadrer sa démarche GEPP

  • Le processus GEPP : les étapes de la démarche
  • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
  • Clarifier les axes stratégiques de l’entreprise avec la matrice SWOT

Module 3 : Réaliser l’état des lieux de l’existant

  • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
  • Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
  • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
  • Évaluer les compétences internes à l’aide des référentiels et dispositifs d’évaluation

Module 4 : Anticiper l’avenir et planifier les ressources

  • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
  • Planifier les ressources nécessaires à l’aide du « Strategic Workforce Planning »
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures

Module 5 : Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
  • Élaborer un plan de communication interne

Module 6 : Développer et valoriser les compétences

  • Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d’emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des talents : analyse de potentiels « people review », plans de succession
  • Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
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