Dans un contexte économique et législatif complexe, les chefs d’entreprises doivent piloter leurs affaires sur la base de données objectives. L’originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l’organisation. Véritable outil d’anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs.
Période : 23 Août-3 Sept / 06-17 Déc
Disponible en session spéciale à notre siège à Abidjan et en Intra sur site désiré
Cout : 950,000 FCFA
LIEU : LOME (5 participants au moins pour sa réalisation à LOME sinon délocalisation à ABIDJAN à notre siège)
Public et Prérequis
Cette formation s’adresse à tout collaborateur souhaitant construire des tableaux de bords efficaces et pertinents.
Cette formation s’adresse aux profils suivants
Contrôleurs de gestion.
Cadre comptable et financier.
Responsable de service, chef de projet.
Objectifs
• Accompagner son manager dans le suivi budgétaire et le pilotage de l’activité
• Présenter des reportings percutants
• Acquérir la méthodologie pour concevoir (ou reconcevoir) le réseau de tableaux de bord de son entreprise ou de son unité.
• Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
• Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
• Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord
Suivi et évaluation
• Evaluation de la formation par les participants.
• Remise d’une attestation de fin de formation.
Programme
1. Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs
2. Déterminer des indicateurs pertinents pour le tableau de bord
3. Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
4. Gérer le chantier « tableau de bord »
5. Optimiser ses tableaux de bord
6. Le reporting RSE
