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Conduite de projets stratégiques SI

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Période : 18-22 Août / 01-05 Décembre

Disponible en session spéciale à notre siège à Abidjan et en Intra sur site désiré

Cout : 1.650.000 FCFA / 2.523 Euros par participant
LIEU : ASSINIE

Public

Directeurs des Systèmes d’Information, directeurs informatiques, responsables organisations, directions générales, chefs de projet informatique, responsables des services aux utilisateurs.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du projet informatique et mettre en place l’organisation, la gouvernance et les méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques
  • Créer la confiance entre les parties prenantes des projets
  • Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet informatique
  • Intégrer de l’agilité dans le projet informatique
  • Élaborer et faire valider un schéma directeur informatique
  • Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur informatique

Programme

Module 1 : Direction de projet informatique

  • Diriger un grand projet ou un programme informatique
  • Le développement personnel du directeur de projet informatique
  • La communication du projet information

 

Module 2 : Manager un projet informatique

Les caractéristiques du projet informatique

  • Organiser et planifier le projet
  • Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette
  • Manager la sous-traitance
  • Piloter l’avancement du projet
  • Le suivi et évaluation du projet informatique

 

Module 3- Schéma directeur SI, démarche et éléments clés

  • Méthodologie d’élaboration d’un Schéma Directeur Informatique.
  • Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d’un schéma directeur est un projet en soi.
  • Phase 1: évaluer l’existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
  • Faire un audit. Possibilités concernant l’usage de COBIT. Le capital humain.
  • Phase 2 : établir une vision du futur de l’entreprise et de son SI.
  • L’évolution de l’écosystème. Approche stratégique.
  • Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.
  • Phase 4 : établir un plan d’action. Evolution de l’architecture.
  • Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
  • Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d’entreprise. L’usage du Balanced Scorecard.
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