Construire et manager un système intégré QSE

Programme

Fondements et finalités d’un système intégré QSE

• Définition d’un système intégré QSE.
• Cerner la finalité et les enjeux d’un tel système pour l’entreprise.
• Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d’implication et leur rôle.
• Appréhender l’état des lieux de l’organisation en place.
• Réflexion collective
• Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise.

Distinguer les trois référentiels intégrés

• Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
• Connaître les spécificités de l’ISO 14001.
• Connaître les spécificités de l’ISO 45001.

Construire la structure du système QSE

• Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE.
• Cartographier les processus dans le cadre de l’approche QSE.
• Définir la structure documentaire de l’entreprise.
• Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE.
• Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
• Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.
• Constituer, structurer et rédiger un manuel QSE pragmatique.

Piloter son nouveau système intégré

• Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
• Structurer un plan d’action. Suivre et évaluer son efficacité.
• Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
• Evaluer l’efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus.