La gestion de projet est une discipline reconnue dont les principes de bases sont enseignés dans un nombre croissant de cycles d’études et pour laquelle des méthodes et des standards issus de plusieurs décennies d’expérience continuent d’émerger et de s’améliorer.
Ce parcours de formation permet au stagiaire de s’approprier un ensemble cohérent des méthodes, des pratiques et des outils les plus innovants en matière de la gestion de projet. Les compétences pour manager avec efficacité une équipe de projet et gérer l’engagement des acteurs impliqués afin de produire une performance optimale sont intégrées dans ce processus de formation et transmises au stagiaire.
Période : 13-24 Novembre / 09-20 Janvier 24
Disponible en session spéciale à notre siège à Abidjan et en Intra sur site désiré
Cout : 2.500.000 FCFA / 3.809 Euros
LIEU : PARIS
Public
Cette formation s’adresse à tous ceux et celles qui souhaitent créer, adapter, perfectionner ou développer leurs compétences et faire évoluer leur expertise ou expérience professionnelle dans le domaine de gestion de projet
Cette formation s’adresse aux profils suivants
Chefs de projets, aux managers, aux chefs de produits, aux responsables de communication, aux ingénieurs de projet, aux cadres fonctionnels, managers en reconversion professionnelle, organisateurs, consultants d’entreprise ou indépendants, documentalistes, responsables de la recherche et du développement.
Objectifs
• Réussir la certification PMP, Project Management Professional
• Définir les fondamentaux de la gestion de projet et programmes ainsi que les différents référentiels et standards en vigueur dans le domaine ;
• Définir les principes et concepts de base de la Gestion Axée sur les Résultats de Développement (GAR/MfDR) ;
• Faire la différence entre l’approche cadre logique et l’approche GAR ;
• S’approprier les notions fondamentales sur les étapes clés de la chaine 3PBSE (Planification, Programmation, Budgétisation, Suivi et Evaluation) dans le processus de gestion du cycle de projet ;
• Décrire les éléments essentiels de la gestion financière de projets ;
• Décrire les méthodes d’évaluation d’impact des projets de développement ;
• Utiliser des outils logiciels informatiques de gestion de projet tel que MS Project.
Programme
1. Généralités sur la gestion de projet
2. Méthodes et outils de planification stratégique
3. Méthodes et outils de planification
4. Exécution du projet/programme
5. Suivi et évaluation de projet/programmes
6. Prise en main du logiciel MS PROJECT
7. Ateliers Pratiques de préparation à la certification PMP
