Y a-t-il un « bon » référentiel pour coordonner et manager les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu’on démarre un projet ? Ce cours vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise..
Période : 20-24 Juin / 12-16 Déc
Disponible en session spéciale à notre siège à Abidjan et en Intra sur site désiré
Cout : 1,050,000 FCFA
LIEU : ABIDJAN
Public
Cette formation s’adresse aux profils suivants
• Directeurs de projets, responsables de programmes, PMO, membres d’un PMO, superviseurs de projets, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, MOE et MOA
Objectifs
• Comprendre les objectifs et les spécificités de chaque Normes
• Comprendre les objectifs et les spécificités de chaque référentiel
• Maitriser la règlementation en matière de coordination et management de projet
• Créer les passerelles entre les référentiels utilisés
• Choisir l’approche adaptée par type de projet
• Définir les rôles et les responsabilités des ressources engagées dans le projet.
Programme
• L’environnement projet : les fondamentaux indépendants des référentiels
• Les règlementations en coordination et en management de projets
• Les principales normes ISO de coordination et management de projets
• Les principaux référentiels et normes de coordination et management de projets
a. PMBOK® : domaines de connaissance et groupe de processus.
b. PRINCE 2® : principes, thèmes et processus.
c. SCRUM® : pratiques Agiles.
d. Similitudes et disparités : le périmètre couvert, le socle commun, les principes invariants.
e. Le management de projet et la gouvernance IT selon COBIT ou selon ITIL®.
• L’organisation du projet selon les référentiels
• Choix, implémentation et étude de cas
